为早打算、早部署、早落实2022年公司各项工作，2月10日，公司召开2022工作带头会，要求各人群策群力，以更鼓满的心灵、更高昂的斗志、更求实的风格，投入到各项工作中。总经理刘振辉主持会议。副总经理冯广耀、赵位定、张中木、尹幼娟、周倓对分管工作做安插铺排。陈志校、史涛、宋学锋、梁健平、虞承静、万国杰、周坚、黄陈芳、李子龙别离代表本部门（单元）讲话。
总经理刘振辉在听取各人定见后作会议总结，并对2022年工作提出三点但愿，一要明确指标。要迎难而上，通过各人的共同致力，超额实现年度指标工作。二要尽早铺排。要早部署，早铺排、早落实，把难题思考得多一点，政策措施造订得周全一些，风险防备更强一些。三要狠抓落实。要抓落实、出实效，切实提高执行力。
他要求，整个干部职工要牢牢把握稳中求进工作总基调，早字当先、稳字当头，以稳推进、以进固稳，启发进取，推动各项工作不休获得新功效，以优异的业绩篡夺新年工作开门红。在杭公司各部门掌管人、项目公司班子成员参与会议。
